แม้ว่าเขายังนับถือศาสนาฮินดู แต่แพทย์บอกว่าเขามีลำดับความสำคัญใหม่ ลำดับความสำคัญเหล่านี้รวมถึงการจัดเตรียมที่ว่างสำหรับพระเยซูในชีวิตประจำวันของเขา ร็อดนีย์ แอปเปิลเกต ประธานเกษียณของโรงพยาบาล Walla Walla ในรัฐวอชิงตัน สหรัฐอเมริกา กล่าวว่า แพทย์ผู้นี้ซึ่งไม่เปิดเผยชื่อ ทำงานที่โรงพยาบาลในอินเดีย ซึ่งได้รับความช่วยเหลือจาก Adventist Health International (AHI) ผู้ที่ทำงานในโรงพยาบาลมิชชั่น เช่น แพทย์คนนี้ มีโอกาสมากมายที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับพระกิตติคุณ
เริ่มต้นในปี 1999 AHI องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ตั้งอยู่ใน
มหาวิทยาลัยโลมาลินดาในแคลิฟอร์เนีย เริ่มต้นขึ้นด้วยเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลงโรงพยาบาลมิชชั่นเซเว่นเดย์ที่กำลังประสบปัญหา และเสนอความหวังสำหรับปัญหาที่ระบบการแพทย์ของคริสตจักรกำลังเผชิญ นั่นคือการรักษาโรงพยาบาลแบบเปิดต่อไป ของการปิดระบบการเงิน
Applegate ซึ่งทำงานร่วมกับโรงพยาบาลที่ได้รับความช่วยเหลือจาก AHI ในอินเดียกล่าวว่าเมื่อต้องการก่อตั้งโรงพยาบาลในประเทศนั้น คริสตจักรมองหาพื้นที่ที่ต้องการการดูแลทางการแพทย์อย่างมาก
อย่างไรก็ตาม เขากล่าวว่า “ในการทำเช่นนั้น เราไม่ได้คำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อของค่ารักษาพยาบาลในอนาคต ใช้เวลาสองสามปีก่อนที่เราจะตระหนักว่าเราไม่สามารถดำเนินการคลินิกและโรงพยาบาลเหล่านี้ [และคุ้มทุน] ในสถานที่ส่วนใหญ่ได้ โรงพยาบาลทุกแห่งต้องมีคนไข้ที่จ่ายเต็มจำนวนให้เพียงพอจึงจะมีเงินมารักษาคนจน” การจัดตั้ง AHI เป็น “การยอมรับว่าโรงพยาบาลตามพันธกิจของเราไปได้ไม่ดีนัก” ดร. ริชาร์ด ฮาร์ต ประธาน AHI และอธิการบดีของมหาวิทยาลัยโลมาลินดากล่าว มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ เขากล่าว และเหตุผลเหล่านี้ไม่ได้พบได้ทั่วไปในโรงพยาบาลแห่งใดแห่งหนึ่ง “ความโดดเด่นและประสิทธิผลของโรงพยาบาลของเราลดลงอย่างมากในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา มีเศรษฐกิจที่ยากลำบาก ทักษะการจัดการที่จำกัด อุปกรณ์และอาคารที่ผุพัง” เขาอธิบาย
เนื่องจากคริสตจักรเผชิญกับการลดลงของงานเผยแผ่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา จึงมีเงินทุนน้อยลงสำหรับโรงพยาบาลของโบสถ์ Don Gaede เลขาธิการ AHI กล่าวว่า “การสนับสนุนกระทรวงสาธารณสุขและงานระหว่างประเทศโดยรวมลดลง “นิกายคริสเตียนส่วนใหญ่กำลังต่อสู้กับสิ่งนั้น ผู้คนต้องการมอบให้กับสิ่งที่พวกเขารู้” เช่น คริสตจักรท้องถิ่นของพวกเขา
“ดังนั้นสิ่งที่เราจะทำ?” ถาม Applegate
“เป้าหมายของเราคือการเป็นที่ดึงดูดใจสำหรับผู้ที่สามารถจ่ายเงินเพื่อที่เราจะมีเงินพอที่จะดูแลคนจน” เขาตอบ “แล้วก็ให้สุขศึกษาและสุขภาวะแก่คนหมู่มากด้วย ความต้องการของคนที่รักเหล่านี้ท่วมท้น เหนือสิ่งอื่นใดพวกเขาต้องการความหวัง และถ้าเราไม่ให้ความหวัง ใครจะให้”
AHI กำลังขับเคลื่อนการเติบโตของโรงพยาบาล 26 แห่งและคลินิกสุขภาพใน 10 ประเทศ ฮาร์ตกล่าวว่าครึ่งหนึ่งของโรงพยาบาล 26 แห่งสามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายในท้องถิ่นทั้งหมดด้วยเงินที่พวกเขาสร้างขึ้น “ในระบบคริสตจักรแบบดั้งเดิม องค์ประกอบของคณะกรรมการประกอบด้วยศิษยาภิบาลและคนอื่นๆ ที่มีภูมิหลังแบบนั้น” ฮาร์ทกล่าว “[นั่น] ไม่ได้ให้ความเชี่ยวชาญที่โรงพยาบาลจำเป็นต้องพัฒนา” Hart เสริมว่า ด้วยการดูแลสุขภาพที่มีความซับซ้อนมากขึ้น โรงพยาบาลจึงต้องการสมาชิกคณะกรรมการที่มีความเชี่ยวชาญด้านการจัดการ ซึ่งเป็นสิ่งที่ AHI สามารถให้ได้
Hart ซึ่งเขียนไว้ในรายงานประจำปี 2003 ของ AHI กล่าวว่า “แม้แต่ในประเทศที่ยากจนที่สุด การจัดการที่ดีก็สามารถทำให้โรงพยาบาลสามารถเลี้ยงตัวเองได้สำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน” เขากล่าวว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นในกายอานาและเอธิโอเปีย ซึ่งเป็นประเทศแรกที่ AHI เริ่มทำงาน
“ในแต่ละกรณี คณะกรรมการบริหารที่แข็งแกร่งและฝ่ายบริหารที่แข็งแกร่งได้นำไปสู่ความสามารถในการดำเนินการและความสามารถในการควบคุมชะตากรรมของตนเอง” เขาระบุในรายงาน “เมื่อถึงสถานะนี้ AHI Global ต้องการเวลาน้อยลงมากสำหรับความช่วยเหลือด้านการจัดการ ช่วยให้ความพยายามมุ่งไปที่อื่น” ฮาร์ทกล่าวว่าใช้เวลาประมาณห้าปีกว่าโรงพยาบาลจะฟื้นตัวและกลับมาทำงานได้ดีอีกครั้ง
AHI ประเมินความต้องการด้านการจัดการ การบัญชี หนี้สิน อุปกรณ์และบุคลากร “เราพยายามหาวิธีที่จะทำลายวงจรและเริ่มก้าวไปข้างหน้า” ฮาร์ตกล่าว จากนั้น AHI จะจัดตั้งคณะกรรมการควบคุมใหม่ พัฒนาไทม์ไลน์และกลยุทธ์สำหรับโรงพยาบาล และพัฒนาการจัดการ
คณะกรรมการระดับโลกของ AHI ประกอบด้วยสมาชิกองค์กรจากสำนักงานใหญ่ของคริสตจักร, สำนักงานพัฒนาและบรรเทาทุกข์มิชชั่น (ADRA), บริษัทด้านสุขภาพต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา และมหาวิทยาลัยและศูนย์การแพทย์โลมาลินดา
“[AHI] เริ่มพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้บริจาค ซ่อมแซมอุปกรณ์ ซ่อมแซมอาคาร และสร้างอาคารใหม่ตามโอกาส” Hart กล่าว “นั่นมาพร้อมกับแผนธุรกิจที่ระบุว่า ‘สิ่งนี้จะดำเนินต่อไป’ คุณไม่สามารถรับผู้บริจาคเพื่อบริจาคได้เว้นแต่คุณจะมีแผนการทำงาน นั่นคือที่มาของความน่าเชื่อถือของ AHI และ LLU คุณต้องสร้างแผนก่อนและทำการตลาดตามแผนนั้นและนำเงินมา”
“AHI มุ่งเน้นไปที่การจัดการและพยายามเสริมสร้างโครงสร้างด้านสุขภาพและวิธีการทำธุรกิจของเรา” Gaede กล่าว “หวังว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นแหล่งการดูแลสุขภาพที่สม่ำเสมอและเชื่อถือได้ในชุมชนที่เราให้บริการ” อย่างไรก็ตาม Gaede กล่าวเสริมว่า “สิ่งที่เราต่อสู้ด้วยมากที่สุดคือการค้นหาและฝึกอบรมบุคลากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการจัดการ การพยายามหาผู้จัดการที่มีประสบการณ์และสนใจเรื่องนั้นเป็นเรื่องยาก”
นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก “มันไม่เหมือนกับการจัดการคริสตจักร [มัน] โดยพื้นฐานแล้ววิธีการหาเงินทุนในการดูแลสุขภาพ … ทุกประเทศมีความแตกต่างกัน” การประกันภัยมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ตลอดเวลา เขากล่าวเสริม มันส่งผลกระทบต่อค่าธรรมเนียมที่โรงพยาบาลเรียกเก็บ และการจัดการด้านเทคนิคของการดูแลสุขภาพ การจัดหาผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรม และการซ่อมแซมอุปกรณ์ถือเป็นความท้าทาย เขากล่าว
“การพยายามจัดการระบบเหล่านั้นในขณะที่ระบบยังคงพัฒนาและเปลี่ยนแปลงเป็นงานที่ยาก” Gaede กล่าวเสริม เขาเน้นว่า AHI ไม่ได้พยายามที่จะครอบครองโรงพยาบาลมิชชั่น “เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วยพันธกิจด้านสุขภาพของคริสตจักร เราไม่ได้พยายามสร้างบางสิ่งที่แยกจากกัน” เขากล่าว
“เห็นได้ชัดว่าพระเจ้าทรงต้องการให้คลินิกและโรงพยาบาลเหล่านี้อยู่รอด เพราะพวกเขาสามารถถ่ายทอดข่าวสารของพระเจ้าผู้ทรงเปี่ยมด้วยความรักได้อย่างชัดเจน” แอปเปิลเกตกล่าวเสริม
credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
